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家居建材多品牌聯盟做營銷,優勢在哪里?

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2019-5-9     瀏覽次數:    
 現如今,不管是同一行業聯盟還是異界聯盟都是一種很受歡迎的營銷手段之一,多品牌聯盟營銷是提高企業核心競爭力的關鍵因素。制定正確的營銷戰略的企業,其經營狀況各項均良好。近幾年,全國各地的家居建材行業也參與到多品牌聯盟做營銷的行列中來,最終多品牌聯盟營銷的效果也展現出了多品牌聯盟的優勢,由于多品牌聯盟具有多種營銷的優勢,備受企業關注。

 多品牌聯盟營銷戰略

 至進入電商平臺發展迅速以來,各企業之間都進入生死攸關的狀態。為了尋求更好的發展企業只能抱團,多品牌聯盟營銷簡言之就是以品牌輸出為中心的營銷戰略,包括品牌經營理念的規劃、品牌視覺形象系統的規劃、品牌空間形象系統的規劃、品牌服務理念和行動綱要的規劃、品牌傳達與品牌傳播的規劃、公關及事件營銷戰略的規劃等。

 多品牌聯盟做營銷策略的優勢:

 (1)細分市場,提高市場占有率

 一個目標市場是由許多不同需求的顧客組成的。一種品牌只能滿足一類顧客,而不能滿足其他需求的顧客。如果依據不同的需求的顧客推出不同品牌的產品就能夠吸引不同的顧客,從而占領市場,提高產品市場占有率。

 (2)降低市場危險

 使用多品牌策略能夠避免因某一種產品市場推動失敗或質量發作問題所帶來的品牌危機的危險。因為企業對出產、經營的同一類產品使用了不同的品牌, 在對外宣揚上也都屬獨立宣揚, 因而即便其中的一種呈現了問題, 也不會株連到其他的品牌, 這大大降低了企業的經營危險。此外, 它還能夠避免高檔品牌使用到等級低產品上所導致的危害原品牌高品質形象的問題的發作。

 (3)憑借不同品牌的產品特性,滿足不同顧客的個性需求

 多品牌策略有利于適用細分市場的需求,推動品牌的個性化和差異化,滿足不同消費集體的不同需求,能夠突出每一種產品的特色。從而在顧客心中構成比較明顯的產品差別,以迎合不同消費集體的品牌偏好和消費特色。

 (4)有利于激發企業內部活力, 進步整體效益

 因為企業將其出產、經營的同一類產品依據市場細分理論區分成了不同的品牌, 因而企業內部各部門、各品牌經理之間自然而然的構成了一種競爭,這使每位品牌經理都感到競爭的壓力,使他們盡力搞好自己負擔的品牌營銷與市場開辟工作。有助于效率進步,從而使企業的整體效益得以進步。

 (5)能夠實現一定程度的資源共享

 一個企業下的多個品牌之間能夠在資金、市場信息、廣告、研發、訓練、渠道、采購等方面實現資源共享。每一方面的協作都有或許構成新的競爭優勢和贏利增長點。特別是對同類產品的各品牌在研發、出產上能夠實現必定程度的共用,這都能為企業節余費用,加快企業的運做速度。

 (6)減少營銷成本

 企業確定走“多品牌聯盟營銷”之路, 那么企業就要與諸多品牌一起負擔建設、廣告、維護等費用,團隊的力量總是強大的,多品牌一起做營銷,投入成本低,宣傳效果好,是現在很多企業會選擇其中的重要因素之一。
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